راه تویوتا

کتاب راه تویوتا اثر یوشیو ایشی زاکا که توسط نشر ابر سفید به چاپ رسیده درباره موفقیت نویسنده و راه اندازی شرکت تویوتا می باشد. از زمانی که من به تویوتا پیوستم، در هیچ چیزی جز فعالیت های فروش و بازاریابی در خط مقدم مشارکت نداشته ام، در استرالیا اصول اولیه آن چه را که برای موفقیت در فرهنگ خارجی انجام می دهد، آموختم در آمریکا مسئولیت مهمی را در راه اندازی برند لکسوس بر عهده داشتم و پس از آن مفتخر بودم که به عنوان رئیس شرکت به شرکت آمریکایی فروش تویوتا موتور، ایالات متحده آمریکا خدمت کنم. من در سال ۲۰۰۱ مجددا به موقعیت معاون مدیر عامل شرکت تویوتا موتور، در ژاپن منسوب شدم. با توجه به این، مسئولیت های مختلف رهبری در حرفه خود تعهد نسبت به نوشتن در مورد شیوه تویوتا در فروش و بازاریابی را احساس می کنم. سؤالات اساسی که این کتاب به آن ها پاسخ می دهد عبارتند از: شیوه تویوتا در فروش و بازاریابی چیست که کمک کرد تا تویوتا به بهترین شکل ایجاد گردد؟

تفاوت های اساسی بین روش های بازاریابی و تولید تویوتا چیست؟ با توصیف شیوه تویوتا از لحاظ فروش و بازاریابی و ارائه بینش هایی در خصوص تویوتا به عنوان یک سازمان و فلسفه ای که در نگرش روزانه آن ها ایجاد شده است. افتخار می کنم تا به هر شیوه ای به کسانی که تلاش می کنند در این بازار جهانی رقابتی موفق شوند کمک کنم.

کتاب راه تویوتا به چه کسانی پیشنهاد می شود؟

این کتاب که در فروشگاه اینترنتی کتاب طلا با تخفیف ویژه ارائه شده، دارای مطالب انگیزشی می باشد. مطالعه این کتاب را، به کسانی که به دنبال موفقیت و یا راه اندازی کسب و کار جدیدی هستند، پیشنهاد می شود.

چرا باید کتاب راه تویوتا را مطالعه کنیم؟

کتاب راه تویوتا اثر یوشیو ایشی زاکا Yoshio ishi zaka به شما انگیزه می دهد. با مطالعه این کتاب متوجه خواهید شد که به هرچیزی که بی اندیشید می توانید برسید و هر غیر ممکنی که فکر می کنید با باورهای شما ممکن است.

بخشی از متن کتاب راه تویوتا:

فرض من این بود که مدیر اجرایی حوصله تویوتا را نداشت و احساس می کرد که خواسته هایش همیشه نادیده گرفته شده است و هرگز به طور جدی مورد توجه قرار نگرفته اند. در این مورد، مهم ترین کار این بود که او را متقاعد سازیم که با توجه همیشه به جزئیات با صداقت با وی برخورد شده است. همواره مورد توجه جدی من قرار گرفته است. من به او پیشنهاد دادم به واسطه آن چه که به من گفتید، خودم می توانم به هفت آیتم پاسخ بدهم، آیتم های باقیمانده تنها با قدرت و اختیار من حل نمی شود. ممکن است از شما بخواهم که به دفتر مرکزی ما در ژاپن بیایید؟ با همکاری شما و توضیح مشترک ما در مورد این مسائل کسب و کار به بخش های دیگر اطمینان دارم که اکثر خواسته های شما برآورده خواهند شد.

او دعوت من را پذیرفت، من تصمیم گرفتم احساس منفی خود نسبت به تویوتا را از طریق توجه به او از بین ببرم. من او را در طول روز به هر بخش دفتر مرکزی بردم و مشکلات را یک به یک حل کردم، به جز پنج مورد که به عنوان تقاضاهای کاملا غیر منطقی طبقه بندی شده بودند. با توجه به این پنج مورد مطمئن شدم که او می داند که چرا آن ها به واسطه ارائه توضیحات جامع غیر ممکن بودند یکی دیگر از مدیران خارجی شگفت زده شد و از من پرسید. چطور با وجود این مشکلات به کار ادامه دادید؟ شما باید فردی صبوری باشید. همه ما آگاه هستیم که تقاضاهای او همیشه در قتلگاهی هستند. من هرگز این دیدگاه های او را درک نکردم چگونه وی را اینقدر خوشحال کردید؟

من این توصیه را به افراد خارج از کشور ارائه کردم، شما باید نگرش خود را تغییر بدهید. من موافق هستم که بعضی از این موارد به علت درک اشتباه به وضوح خارج از بحث بودند. اگر شما فقط به او گفتید که او اشتباه کرده است، هیچ کاری قابل انجام نیست. شما باید کفش های او را پوشیده و از نزدیک به آن چه که او می گوید گوش کنید. اگر تویوتا بتواند این را حل کند، فورا آن را حل می کند. اگر غیر ممکن باشد، مطمئن باشید که او با ارائه توضیح کامل، علت را درک می کند. اگر به دقت از قانون من پیروی کنید، احتمالا او درک بیشتری نشان می دهد.