نسل پنجم بازار یابی

کتاب نسل پنجم بازاریابی اثر فیلیپ کاتلر که توسط نشر ادیبان روز به چاپ رسیده می تواند در زمان مناسب و برای همیشه راهنمای شما در رسیدن به موفقیت در زمینه بازاریابی باشد. در عصر جدید همزمان با رشد فناوری بازارها نیز تغییر می کنند؛ لذا پارادایم های موجود در هر عصر بر بازارها و پارادایم های بازاریابی اثر گذاشته و منجر به ایجاد دوره های متفاوت بازاریابی می گردد.

بازاریابی در عصر اتصال با رشد فناوری متصل تغییرات بسیاری داشته است. فناوری می تواند شیوه های بازاریابی را تقویت کند، این امر منجربه تصمیمات آگاهانه تری از سوی بازاریابان و در نهایت نتایج بهتر پیش بینی های استراتژیک خواهد گردید. تجربه دیجیتال در دنیای فیزیکی باعث افزایش توانایی بازاریابان برای ارائه ارزش پیشنهادی منطبق بر بازار هدف می گردد. ظهور واژه مارتک و تاثیر هوش مصنوعی در زندگی روزمره و تسریع به زوال رفتن کسب وکارهای سنتی با تغییراتی که ویروس کووید ۱۹ در ساختار کسب و کارها در جهان ایجاد نمود انتشارات ادیبان روز لزوم ترجمه و چاپ این کتاب ارزشمند را در اولویت دانسته است.

بازاریابی نسل 5 طبق تعریف عبارت از کابرد فناوری های تقلیدی از انسان برای ایجاد، انتقال، تحویل و افزایش ارزش در طول سفر مشتری است. یکی از موضوعات مهم در بازاریابی نسل 5 که ما آن را فناوری بعدی می نامیم، گروهی از فناوری ها است که هدف آن ها تقلید از توانایی های بازاریاب های انسانی است. این فناوری شامل: هوش مصنوعی، پردازش زبان طبیعی -NLP- حسگرها، رباتیک، واقعیت افزوده، واقعیت مجازی، اینترنت اشیا و بلاکچین است.

کتاب نسل پنجم بازار یابی به چه کسانی پیشنهاد می شود؟

این کتاب که در دسته کتاب های اقتصاد و مدیریت قرار می گیرد مناسب مدیران، پژوهشگران، دانشجویان و تمام کسانی که به دنبال یک کسب و کار هستند، می باشد.

چرا باید کتاب نسل پنجم بازار یابی را مطالعه کنیم؟

استفاده درست و بهره مندی از بستری که به واسطه تکنولوژی ها در بازاریابی فراهم شده نیازمند اطلاعات، دانش و استراژی است وگرنه صرف حضور در فضای بازاریابی آنلاین نمی تواند ضامن موفقیت شرکت ها باشد. کتاب نسل پنجم بازاریابی اثر فیلیپ کاتلر Philip Kotler سر آغازی برای آشنایی مدیران کسب و کارها با پتانسیل هایی است که به واسطه تکنولوژی در دنیای بازاریابی فراهم شده است.

بخشی از متن کتاب نسل پنجم بازار یابی:

روندهای خارجی معمولا پویایی داخلی را نیز بازتاب می دهند. اثرات اجتماعی به خوبی در استخدام استعدادهای جوان تر مشاهده می شود. شرکت ها با پاسخ به انتظارات کارمندان خود رسالت اجتماعی را در ارزش های شرکت گنجانده اند. کارمندان نسل Y به عنوان بزرگ ترین نیروی کار، مدت ها مروج تغییرات اجتماعی بوده اند. آن ها نه تنها با استفاده از قدرت خرید خود به عنوان مشتری، بلکه با حمایت از تغییرات اجتماعی از درون نیز تأثیر می گذارند و حالا نسل Z شروع به ورود به نیروی کار کرده که به زودی به اکثریت جدید تبدیل می شود و فشار داخلی برای اقدامات مسئولانه اجتماعی و زیست محیطی در حال افزایش است.

تنوع، شمول و فرصت های برابر در محل کار، به یکی از عوامل ضروری در جنگ استعدادها تبدیل شده که تاثیر قابل توجهی در استخدام، حقوق و مزایا و شیوه های پیشرفت مردم دارد و تحقیقات زیادی از بی سی جی، مک کنزی و هایز نشان داده است که این روش ها در واقع باعث افزایش بهره وری و عملکرد مالی شرکت ها از طریق فرهنگ سالم تر، خلاقیت بهتر و دیدگاه غنی تر می شود. علاوه بر این ارزش های شرکت برای جذب و حفظ کارکنان نسل جوان بیش از همیشه مهم است. شرکت ها برای تبدیل شدن به کارفرمایان منتخب، باید از روایت های داستانی یکسانی در رابطه با کارمندان و مشتریان خود استفاده کنند. ارزش های شرکت در صورت همخوانی با کسب وکار در واقعی ترین حالت خود قرار دارند. به عنوان مثال، شرکت های نفت و گاز باید به تغییر جهت به انرژی های تجدید پذیر و وسایل نقلیه الکتریکی توجه کنند.